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1月18日，維揚(yáng)發(fā)投實(shí)控子公司維投地產(chǎn)召開(kāi)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)。維揚(yáng)發(fā)投公司董事長(zhǎng)陸春軍主持會(huì)議并講話。會(huì)議對(duì)2024年度維投·山河頌項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了全方位、深層次復(fù)盤(pán)，客觀總結(jié)項(xiàng)目操盤(pán)過(guò)程中的成績(jī)與不足，為地產(chǎn)各條線在今后工作中優(yōu)化弱項(xiàng)、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)指明方向，推動(dòng)地產(chǎn)工作再提速增效、再跨越突破，進(jìn)一步錘煉核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造區(qū)域領(lǐng)先的地產(chǎn)國(guó)企標(biāo)桿。

會(huì)上，維投地產(chǎn)前期、設(shè)計(jì)、成本、工程（土建、景觀、精裝、機(jī)電等）、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各條線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞各自實(shí)施進(jìn)展、工作亮點(diǎn)、存在不足、原因分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、下步打算等內(nèi)容進(jìn)行交流發(fā)言，維投地產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

維揚(yáng)發(fā)投公司董事長(zhǎng)陸春軍指出，過(guò)去的一年，公司緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，持續(xù)深化國(guó)企改革，全面開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型新征程，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心主業(yè)為重點(diǎn)，重新構(gòu)建地產(chǎn)板塊，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)地產(chǎn)板塊，全力打造國(guó)企自主開(kāi)發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”，高品質(zhì)開(kāi)發(fā)山河頌項(xiàng)目，并在項(xiàng)目自主開(kāi)發(fā)中錘煉了一支成熟地產(chǎn)隊(duì)伍。
      會(huì)議對(duì)維投·山河頌項(xiàng)目給予了充分肯定，并分析了項(xiàng)目成功的幾點(diǎn)要素：
      一是深入研判市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品。全年，公司地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察相關(guān)樓盤(pán)產(chǎn)品80余次，深入研判市場(chǎng)特性，科學(xué)制定地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略。同時(shí)，對(duì)揚(yáng)州樓市產(chǎn)品類型進(jìn)行全面、深入的比對(duì)研究，精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，規(guī)避同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，鎖定目標(biāo)客戶群體。此外，最大限度用好相關(guān)商品住宅政策，以高品質(zhì)、高附贈(zèng)、高標(biāo)準(zhǔn)的“硬實(shí)力”將產(chǎn)品做到極致，打造了明月湖畔近十年來(lái)首個(gè)聯(lián)排別墅產(chǎn)品，極受市場(chǎng)青睞。
      二是追求精益求精，打造品牌工程。精業(yè)淬匠心，篤行筑精品。作為公司第一個(gè)高品質(zhì)商品住宅項(xiàng)目，山河頌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、精選材料設(shè)備、嚴(yán)格施工管理、強(qiáng)化質(zhì)量管控等方面狠下功夫，全力以赴讓工程的質(zhì)量和效果達(dá)到最佳狀態(tài)，宋式示范區(qū)特色明顯，切實(shí)以國(guó)企匠心打造讓市場(chǎng)認(rèn)可、業(yè)主滿意的精品工程。
      三是對(duì)標(biāo)優(yōu)秀房企，精細(xì)管理模式。公司地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)赴一線優(yōu)秀房企進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)內(nèi)大型一線房企、先進(jìn)房企的開(kāi)發(fā)理念和運(yùn)營(yíng)模式，充分汲取成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)做足功課。同時(shí)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好成本控制，讓消費(fèi)者享受高性價(jià)比，讓開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
      四是深挖營(yíng)銷密碼，有效灌輸品牌。通過(guò)與世界五百?gòu)?qiáng)沃爾瑪公司合作，將揚(yáng)州山姆會(huì)員商店項(xiàng)目打造成明月湖商圈標(biāo)桿商業(yè)項(xiàng)目，充分彰顯企業(yè)實(shí)力，全面打響國(guó)企自主開(kāi)發(fā)品牌。制定詳細(xì)的品牌輸出計(jì)劃，持續(xù)放大品牌效應(yīng)。在樓盤(pán)營(yíng)銷中心和示范區(qū)尚未公開(kāi)的情況下，山河頌別墅房源即開(kāi)即罄，月銷近3億，小高層、洋房接棒熱銷。一時(shí)間，維投·山河頌成了揚(yáng)城“網(wǎng)紅盤(pán)”“頂流盤(pán)”“現(xiàn)象級(jí)盤(pán)”，引發(fā)省內(nèi)多家國(guó)企民企來(lái)觀摩考察。

陸春軍指出，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作還面臨許多困難與挑戰(zhàn)。在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，我們克服了外部交地及考古周期長(zhǎng)、預(yù)警天氣施工工期限制等種種困難，但在操盤(pán)過(guò)程中仍然存在以下不足：一是統(tǒng)籌謀劃的巧勁還需進(jìn)一步提升。雖然整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行是有力的，但在執(zhí)行上謀劃還不夠全面，比如前期設(shè)計(jì)條線系統(tǒng)性思維仍需加強(qiáng)。二是工作落實(shí)的韌勁還需進(jìn)一步提升。個(gè)別條線統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)落實(shí)的效力還不夠強(qiáng)，比如工程管理?xiàng)l線在項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌方面，仍需充分考量預(yù)警天氣等影響因素，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)交付。三是破解難題的闖勁還需進(jìn)一步提升。面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的瓶頸難題，特別是需要屬地等外部力量配合的各項(xiàng)難題，爭(zhēng)取外聯(lián)、創(chuàng)新突破、破圈突圍的辦法還不夠多，個(gè)別問(wèn)題還沒(méi)徹底解決，比如前期條線相關(guān)問(wèn)題的跟蹤落實(shí)解決的盯勁和強(qiáng)度還不夠。四是學(xué)習(xí)先進(jìn)的鉆勁還需進(jìn)一步提升。理論素養(yǎng)與實(shí)際運(yùn)用結(jié)合得還不夠緊密，各條線對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)一線優(yōu)秀房企在產(chǎn)品打造、宣傳策劃、智慧工藝等方面的深度還不夠。比如營(yíng)銷推廣條線在項(xiàng)目策劃上還需進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，讓“客流量”更多變成“成交量”。

陸春軍強(qiáng)調(diào)，2025年地產(chǎn)條線要通過(guò)此次對(duì)山河頌項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)，做好過(guò)程反思，深刻總結(jié)，把好的經(jīng)驗(yàn)做法沉淀下去，把短板和不足及時(shí)補(bǔ)上，科學(xué)謀劃下一步工作，為高質(zhì)高效推進(jìn)GZ569（原蔣王中學(xué)地塊）等地塊的開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圍繞下一步地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作，陸春軍提出五點(diǎn)要求：

一要強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀，打造區(qū)域領(lǐng)先地產(chǎn)國(guó)企標(biāo)桿。公司近二年來(lái)重塑企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)CIS戰(zhàn)略，要牢固樹(shù)立“實(shí)干為先、篤行致遠(yuǎn)”的企業(yè)核心價(jià)值理念。維投地產(chǎn)作為維揚(yáng)發(fā)投高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，要緊緊圍繞“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實(shí)力更強(qiáng)”經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，承發(fā)展大勢(shì)、彰國(guó)企擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)時(shí)代先機(jī)，全力打造具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的區(qū)域領(lǐng)先國(guó)企地產(chǎn)品牌。

二要強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，打造全能型維投地產(chǎn)強(qiáng)軍。要圍繞“三個(gè)一”（即工作謀劃超一步，工作節(jié)奏快一拍，工作成效提一檔）目標(biāo)定位，以精益求精的職業(yè)精神，高效高質(zhì)的行動(dòng)效率，做一個(gè)綜合素養(yǎng)高、工作情懷高、執(zhí)行力強(qiáng)、大局觀強(qiáng)的國(guó)企人。要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中全面提升專業(yè)素養(yǎng)、豐富專業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，增強(qiáng)駕馭各項(xiàng)工作、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的水平。

三要強(qiáng)化工匠精品意識(shí)，打造高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)投精品工程。要始終以建設(shè)“品質(zhì)工程、精品工程”為目標(biāo)，堅(jiān)持“精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力”的工作原則，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管控，分析研判項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題，不斷提質(zhì)增效。要充分借鑒一線優(yōu)秀房企項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，切實(shí)探索問(wèn)題解決路徑及辦法，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)每一道工序，以工匠精神，切實(shí)保障項(xiàng)目質(zhì)量。

四要強(qiáng)化目標(biāo)市場(chǎng)定位，打造高品質(zhì)“山河”系列改善住宅。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供給和需求變化進(jìn)行細(xì)致分析，把握市場(chǎng)形勢(shì)，積極搶抓政策機(jī)遇，找準(zhǔn)市場(chǎng)目標(biāo)定位。針對(duì)市場(chǎng)需求，根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)和實(shí)施要求，因地制宜進(jìn)行差異化定位，不斷為廣大市民奉獻(xiàn)維投地產(chǎn)“山河”系列高品質(zhì)改善住宅項(xiàng)目，切實(shí)在“好地方”、建“好房子”、賣(mài)“好價(jià)格”、創(chuàng)“好生活”。

五要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造規(guī)范化廉潔自律隊(duì)伍。要牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，堅(jiān)守廉潔底線，聚焦項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。要把清廉建設(shè)貫穿項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)審批、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工、資金管理、竣工驗(yàn)收全過(guò)程、全環(huán)節(jié)，以實(shí)實(shí)在在的硬舉措打造規(guī)范化廉潔自律隊(duì)伍。